“管理提升、降本增效”是企業發展的永恒主題，也是應對市場變化的迫切需要。為積極響應集團“成本管控、費用節儉”的經營策略，努力踐行“降本、提效、節支、降耗”落地，喜寶特邀部分喜相逢標桿人物圍繞降本增效談思路、謀舉措，接下來讓我們聚焦董事會辦公室，一起來看看“標兵”是如何用實際行動譜寫降本增效的樂章吧！

她是集團總部企業文化專員，對內，肩負集團內網的運營與公司內部活動的策劃及執行，精心營造溫馨和諧的企業氛圍，讓員工對企業文化的理解更加豐滿更加立體化；對外，策劃并執行品牌宣傳活動，建立和維護與媒體、公眾的良好關系，樹立良好的品牌形象，以最大性價比增強集團的品牌宣傳效果。

用巧減法，降低成本提效能

作為喜相逢集團降本增效的先行者，她堅信“一切成本皆可降”，從小處著手，精打細“算”。在活動策劃中，她在保質的情況下多次壓縮活動經費，嚴格把控每一項經費的支出，購買活動所需物品都是貨比三家才確定供應商。“以最低的價格做最優的效果”是她策劃活動的準則，單價降低幾塊錢，總價就能節省出一筆巨款，從而在有限的經費內，做效益最大化的活動。

用準加法，費用節約增效益

本著“浪費不以量小而為之，節約不以微小而不為”的原則，張雯深刻認識到每節約一分支出，就是為集團多掙一分收入，正如她所說的“只有企業發展好了，自己才能發展好”，她將自己融入集團，以把集團當做自己的家的心態去執行各項工作，2019年在對內、對外活動中為集團降本以及活動價值轉換約十萬多元。例如在企業內刊方面，采用電子版閱讀的方式，既增加了員工閱讀的便捷性，又免去了紙質印刷的費用，將降本增效落到實處。

用好乘法，深挖優化創效力

降本增效的執行和推進是一項長期、持久的工作，需要實實在在的行動。在張雯看來，未來集團可以多增加一些線上辦公方式或活動呈現形式，盡可能降低線下物料的使用，這樣既能降低成本，又能貼合集團互聯網化轉型需求，同時還能增加與外地分子公司喜相逢家人的互動，一舉三得。她將繼續秉承集團降本增效的理念，把降本增效的意義傳達到每一位喜相逢家人心中，并在各項活動中依舊嚴格把控每一項經費，將集團降本增效行動踐行到底。

路漫漫其修遠兮，以降本為抓手、以增效為目標，喜相逢集團正在深挖潛力、激發動力、形成合力。英勇無畏的喜相逢人，讓我們團結起來，進一步統一全員思想、堅定必勝信心、凝聚攻堅合力，推動降本增效真正落實到每個環節，為集團發展做出新的、更大的貢獻！