“6s”是ISO900質量管理體系中的一項內容，分為整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分。通過“近乎苛求”和“雞蛋里面挑骨頭”的管理、監督、改進，可以達到有效夯實企業基礎性管理，整理工作環境，提高員工素養的目的，為此，公司黃偉董事長專門在本周一辦公例會，提出全面開展“6s”管理工作及具體實施要求。公司林炎峰總經理也對做好“6s”提出了具體辦法，并將該項任務下達 給運營中心負責。近日，運營中心根據公司的統一部署，已先后召集兩部、兩中心及各部門負責同志進行安排布置。
    一是先進行“6s”的宣導，使全體員工對“6s”的必要性和安全性形成共識，統一思想，統一行動；
    二是根據“6s”的具體內容，從淺到深、從易到難，逐項開始落實糾正、整改；
    三是建立健全突擊檢查、專項檢查、現場打分、通報結果制度堅決防止講形式，走過場，雷聲大雨點小，虎頭蛇尾。
    據了解，營銷部、法務部、行政部、車管部等部們都已經先期行動，確定了具體的整頓、整改和辦法，法務部葉影同志還自己掏錢購買統一的辦公用品（見圖），優化辦公環境。其他部門的同志也都在聞聲而動，積極查問題，想辦法，定措施，將“6s”管理工作有始有終開展好。