自第四季度攻堅號角吹響以來，喜相逢集團進入全員領任務、全員沖刺攻堅模式，為確保全年目標達成，集團各業務版塊迅速行動，結合實際，明確目標，分解任務，壓實責任，全力沖刺第四季度業績。

融租事業部

融租事業部的小伙伴們持續發力市場營銷，把壓力化為動力，把責任作為使命，約談客戶，精心準備分公司店慶促銷、“雙11全球好車大促”等活動，適應市場促銷氛圍，回饋新老用戶。他們實戰交流，分享經驗，制定目標，為年底前圓滿完成各項指標奮力沖刺。

經租事業部

為高質量達成年度經營目標，經租事業部召開第四季度業績沖刺交流會，充分發揮區域深耕獨特優勢，千方百計想辦法、爭分奪秒抓落實，確保各項指標達成。經租事業部全國盤活項目持續進行中，各城角逐激烈，不斷釋放活力、激發動力、挖掘潛力，確保今年各項目標任務圓滿收官。

分時租賃事業部

為響應集團號召，完成2020年第四季度業績目標，分時租賃事業部召開沖刺啟動大會，營運部、市場部、安全管理部等業務口負責人分別就第四季度規劃及目標進行闡述，并于自在出行GO自游APP搶先上線“霸王車”“雙十一大促”“服務大升級”等市場活動，為全面完成年度各項任務目標奮力沖刺。

網約車事業部

網約車事業部推出的“兩年慶特惠”等活動收到了良好的市場反應，在活動的快速推動下，網約車事業部出租率更是創造了歷史最高點。以此為契機，網約車事業部召開了第四季度業務沖刺會議，解放思想，凝心聚力，進一步轉變工作狀態，進一步狠抓落實，把壓力轉化為動力、沖勁，努力在最后兩個月實現更大的業績，確保全年目標任務完成。

IT中心

集團數字化轉型工作如火如荼進行中，IT中心作為信息化建設的主力軍，為實現業務流程線上化及完整化，解決信息不對稱、服務流程不規范、流程不標準等問題，IT中心以實現“業務數字化、資產數字化和管理數字化”為目標，積極開展“標準數據、標準信息、標準流程”為中心的信息化建設，全力以赴助力集團實現2020年業績騰飛。

風控中心

為加快推動第四季度業績沖刺，風控中心以目標和結果為導向，以成果和數據為標準，深挖降本增效潛力，將目標落實到位，將數據落實到人，將責任落實到地。同時積極配合IT中心“三標”建設項目，加大加快技術投入力度，整個團隊通力協作，按時、保質、保量地輔助業務單元完成各項工作，在業務中不斷加強資產風險管理。

服務事業部

為了提升客戶服務品質，強化客服崗位專業知識儲備，提高客服事項處理的流暢性和默契度，服務事業部的小伙伴們積極籌備喜相逢集團第二屆客服技能大賽，以“專注、專業、快速”為理念，為第四季度業績沖刺賦能，對集團戰略執行提供組織保障。

除了上面這些業務部門，喜相逢集團前中后臺的人員都堅守初心，共同努力奮斗著，他們以沖刺決戰的姿態，全面打響年底業績攻堅戰和保衛戰，將舉措變行動，將指標變動力，將管理變效益。重任在肩，曙光在前，在注定極不平凡的2020年最后58天，英勇無畏的喜相逢人，讓我們鎖定目標、持續發力，以使命必達的信念，全員團結一心、開足馬力、相互協作，劈浪展雄風，相逢贏未來，共同打贏2020年度業績攻堅戰！