《非人力資源經理的人力資源管理》

非人力資源管理者如何踐行選、育、用、留？

人是企業的第一大資源與成本，如何有效地選擇、開發和規劃人力資源，是任何企業的管理者在激烈的市場競爭的今天都必須具備的核心能力之一，任何管理者首先都應該是人力資源管理者。我們必須使得公司的人力資源管理進入一個有序而有效的順暢狀態，使公司所有管理人員都能重視與發展人力資源，使人力資源真正成為企業成長的左右手。

為進一步提升集團中高層管理者對人才“選、用、育、留”的理論水平，掌握現代人力資源管理的方法與工具，從而提升各層級管理者帶隊伍的能力，集團聘請資深人力資源專家左京老師，于5月30日開展《非人力資源管理者的人力資源管理》培訓，組織總監級及以上管理者共40余人參訓。

在課中，左京老師首先闡述“管理是通過別人完成任務的藝術。既然，人是第一資源，那么各級主管和直線經理都應該是你所領導下屬的第一人力資源經理”，以明確直線經理的管人責任。教學過程中以“現場講授、小組討論、互動交流、案例分享”等豐富的授課形式，從“知人善任的藝術”，“員工的溝通與激勵”，“下屬的培養與發展”，“員工關系與用工風險”四個方面進行授課。

左老師深厚的人力資源理論功底以及豐富的實戰經驗，使得大家受益匪淺。引導式的培訓，也引發了學員們對自己工作當中所遇到問題的積極思考。

新時代下的人力資源管理未來必將走向人才管理。從人事管理到人力資源管理，從資本到人本，不僅是管理思想的進步，也是人們對自身認識的進步。所謂有道無術，術尚可求；有術無道，止于術。對于先進管理理念與方法的追求與精進沒有止境，如何有效運用知識改進工作，是參訓者與培訓組織者都需要思考的問題。

本期培訓圓滿結束，各位學員也滿載而歸。期望各位學員在訓后也能保持積極的態度，開放的心態，將知識轉化為行為，讓培訓效果進一步延伸至工作當中。