2018年12月29日-31日，喜相逢集團一年一度的戰略規劃會議在“紅色圣地”古田隆重召開。喜相逢集團董事長黃偉先生攜集團中高層管理人員七十余人參加此次戰略規劃會議。 

    戰略會開幕式上，董事長黃偉先生表示集團從2007年創立至今已經走過十一個年頭，經歷了公司初創、業務轉型、快速發展、產業布局等幾個重要階段，逐漸成長為全國領先的“汽車+金融+互聯網”結合汽車服務平臺。站在新的起點上，集團勢必做到審時度勢、順勢而為，不斷優化和調整集團戰略定位。

    此次戰略規劃會議歷時三天，對當前國家政策、行業現狀、市場環境等方面做出分析，提出2019年集團發展的規劃和目標。還邀請了世界500強企業的資深戰略專家，現場以集團現有六大業務板塊為核心，剖析規劃要點，導入制定戰略方法論，最后通過激辯碰撞輸出來年戰略規劃：集團將圍繞“線上業務、線下業務、網約車、經營租賃、共享汽車、商用車”六大核心業務板塊，“6+5+3”的支撐后臺開展業務和服務，打造真正汽車生命周期一站式綜合服務平臺。

黃董在指導商用車團隊

喜滴討論現場

融租性租賃置業部討論現場

淘汽討論現場

喜盾討論現場

國信討論現場

汽致討論現場

    本次戰略會議的成功召開為集團2019年的目標指明了方向，公司總體戰略更加明晰，行動計劃和實施方式進一步明確，實現目標的路徑也更加清晰，核心能力不斷積累，市場發力的基礎更為夯實。成功從古田出發、勝利從古田起航。帶著“星星之火，可以燎原”的古田會議精神，在2019年的新征程中，喜相逢集團上下一心，從古田從新出發，再上征途，共同實現宏偉藍圖。